Анализ исходного состояния Холдинга 1. Основные угрозы развития Холдинга 2. Миссия и стратегические цели Холдинга 3. Сценарии развития Холдинга 5. Стратегия развития Холдинга по ключевым бизнес-блокам 5. Перевозочный и логистический бизнес-блок Анализ текущего состояния Прогноз рынка до года Задачи развития перевозочного и логистического бизнеса холдинга"РЖД" Основные направления развития перевозочного и логистического бизнес-блока холдинга"РЖД" Ключевые риски реализации стратегии перевозочного и логистического бизнеса 5. Бизнес-блок"Инфраструктура" Задачи развития инфраструктурного бизнес-блока Холдинга Стратегические инициативы развития железнодорожной инфраструктуры Стратегические инициативы в сфере управления перевозочным процессом Стратегические инициативы в сфере содержания и ремонта инфраструктуры Стратегические инициативы в локомотивном комплексе Ключевые риски реализации стратегии бизнес-блока"Инфраструктура" 5. Бизнес-блок"Международный инжиниринг и транспортное строительство" Анализ текущего состояния Задачи внешнеэкономической деятельности холдинга"РЖД" в сфере реализации инфраструктурных проектов Основные направления реализации стратегии холдинга"РЖД" в сфере международного инжиниринга и транспортного строительства Ключевые риски реализации стратегии бизнес-блока"Международный инжиниринг и транспортное строительство" 5.

Определение целевой бизнес - модели Холдинга

Перевозки во внутригосударственном сообщении в дерегулированном сегменте: Перевозки пассажиров в дальнем следовании в международном сообщении: Перевозки багажа, грузобагажа и почты: Среди параметров, влияющих на потребительскую активность, можно выделить два наиболее существенных:

Сегодня ОАО «РЖД» переходит от территориальной модели управления Созданные структуры управляют конкретными видами бизнеса и наделены .

Настоящие Основные принципы организации в открытом акционерном обществе"Российские железные дороги" транспортного обслуживания и реализации услуг по перевозкам грузов далее - Основные принципы определяют систему взаимосвязанных функциональных процессов профильного направления бизнеса ОАО"РЖД" - продажа услуг по перевозкам грузов. Основные принципы определяют подходы к организации выполнения функциональных и технологических процессов в целях обеспечения эффективности управления ОАО"РЖД", исключения дублирования функций и установления зон ответственности причастных исполнителей.

Основные принципы определяют систему распределения полномочий и ответственности и учитываются при разработке положений о структуре и функциях причастных департаментов, управлений, филиалов и других подразделений ОАО"РЖД". Основные принципы служат основой для разработки нормативных документов и технологических процессов, связанных с транспортным обслуживанием и реализацией услуг при перевозках грузов.

Настоящие Основные принципы не определяют функциональные процессы реализации услуг по перевозкам грузов, осуществляемым в контейнерах и изотермическом железнодорожном подвижном составе. В Основных принципах применяются следующие термины: Спрос - совокупная общественная потребность в различных услугах. Сбыт - комплекс организационно-технических мероприятий по реализации услуг, включая систему отношений с потребителями. Услуги - все услуги, предоставляемые ОАО"РЖД" с целью удовлетворения внешнего спроса на железнодорожные перевозки грузов, в том числе сервисное и комплексное обслуживание, информационное сопровождение, аренда железнодорожного подвижного состава.

Коммерческие риски - неустойки, возникающие вследствие неполного или ненадлежащего исполнения взятых на себя ОАО"РЖД" обязательств. Претензионная работа - комплекс мероприятий по приему, рассмотрению, проверке обоснованности требований, заявленных в претензиях, организации удовлетворения обоснованных претензий клиентов, вызванных неисполнением или ненадлежащим исполнением договорных обязательств ОАО"РЖД", а также по подготовке предъявления претензий клиентам по неисполнению или ненадлежащему исполнению ими обязательств, предусмотренных договорами и законодательством Российской Федерации.

Система фирменного транспортного обслуживания ОФТО - система управления продажами услуг по перевозкам грузов. Функциональный процесс - операционные действия и средства управления, комбинация которых приводит к обеспечению оказания услуг ОАО"РЖД". Центр ответственности за функциональный процесс - департамент, управление или структурное подразделение ОАО"РЖД", служба или структурное подразделение железной дороги, организующее, управляющее и несущее ответственность за тот или иной функциональный процесс и имеющее полномочия на его оптимизацию и изменение.

Хозяйственная деятельность компании была начала с 1 апреля того же года. Большая часть из поставленных целей была достигнута. Основными направлениями деятельности компании сегодня являются капитальное строительство, капитальный ремонт, производство промышленной продукции строительных материалов , оказание генподрядных и прочих услуг. За годы работы компания сдала в эксплуатацию более километров путей, реконструировала станций, построила и восстановила мостов, километров линий электроснабжения, железнодорожных вокзалов и депо, а также объекты промышленного и гражданского назначения.

Приказом президента ОАО"РЖД" Андрей Тонких назначен в том числе перспективных проектов развития новых видов бизнеса в.

В третьей главе представлены классификации видов торгов, аренды, лизинга и аутсорсинга, методики оценки возможностей российского франчайзинга, отраслевой и специфической оценки применения аутсорсинга на железнодорожном транспорте, а также методические положения и рекомендации по определению конкретных мест вовлечения малого бизнеса в сферу железнодорожного транспорта общего пользования.

А реализация в сфере железнодорожного транспорта общего пользования стратегии регрессивной вертикальной дезинтеграции фактически означает передачу отдельных неосновных производственных или управленческих функций ОАО"РЖД" для выполнения их по договору контракту с учетом интересов того же ОАО"РЖД" сторонним организациям-поставщикам, являющимися, например, представителями малого бизнеса. При реализации первой стратегии происходит уменьшение активов ОАО"РЖД" путем их продажи на торгах, либо предоставления в аренду или в лизинг.

Если уменьшение активов ОАО"РЖД" будет осуществляться в пользу малых фирм именно таким образом, то торги, аренду, лизинг, франчайзинг и аутсорсинг можно квалифицировать как способы вовлечения малого бизнеса в сферу железнодорожного транспорта общего пользования. Классификация типов торгов содержит следующие основные признаки классификации и их разряды: Классификация видов аренды содержит следующие основные признаки классификации и их разряды:

Тонких назначен начальником департамента управления бизнес-проектами РЖД

Я бы обратился к истокам реформы. Ни в официальных документах, ни в комментариях и выступлениях чиновников и руководства ОАО"РЖД" нет четкого описания ее конечных целей. В соответствующей программе лишь общие слова: Соответственно, оценивать итоги реформы очень сложно. Но нигде не определено, какие направления профильные, а какие — нет.

Уставный капитал ОАО РЖД сформирован путем внесения в него из РЖД конкурентных видов бизнеса путем создания дочерних структур.

Организация бюджетирования на железнодорожном транспорте……………….. Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно могут существовать несколько видов бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово.

Бюджетирование позволяет управлять финансами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и получаемые финансовые показатели. Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет финансовый план - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - то технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления. Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации и её структурных подразделений, а объектом — затраты, результаты хозяйственной деятельности, внутреннее ценообразование.

Бюджетирование — это комплексная система, которая включает в себя технологию планирования взаимоувязанных объемных и стоимостных показателей с установлением персональной ответственности за их исполнение и технологию управления стандартов для своевременного принятия обоснованных мер по их устранению.

Во Владивостоке презентовали новые виды транспортно-логистических услуг ОАО"РЖД"

Аналитики полагают, что этот проект заберет часть грузопотока у российских дальневосточных портов. Вчера в ходе церемонии встречи первого демонстрационного контейнерного поезда Пекин--Гамбург президент ОАО"Российские железные дороги" РЖД Владимир Якунин сообщил, что компания достигла соглашения о создании СП по модернизации участка Транскорейской магистрали от российского Хасана до порта Раджин протяженностью 52 км. В ОАО РЖД"Ъ" уточнили, что речь идет не о существующих мощностях, а о контейнерном терминале, который сама монополия и должна построить.

Распределение долей в СП в компании уточнить отказались. Вице-президент ОАО РЖД по капитальному строительству Олег Тони рассказал"Ъ", что проектно-сметная документация по участку Хасан--Раджин готовится к лету года и только после экспертизы проекта он сможет назвать точную стоимость строительства. Кроме того, в компании пояснили, что этот проект вписывается в концепцию структурной реформы ОАО РЖД, которая на третьем этапе после года должна превратиться в многопрофильный холдинг, сосредоточив в себе наиболее доходные виды бизнеса, в том числе и портовую перевалку грузов.

Целевой для «РЖД» является модель стратегического холдинга, который управляет портфелем Классификация видов бизнеса компании ОАО «РЖД ».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Факторы интеграции железнодорожной отрасли и малого бизнеса. Определение целей реформирования железнодорожной отрасли, адекватных возможностям малого бизнеса. Соотношение существа целей и стратегий организации. Выбор стратегий железнодорожной отрасли, адекватных вовлечению в нее малого бизнеса. Классификация стратегий сокращения деятельности железнодорожных корпораций. Классификации способов вовлечения малого бизнеса в сферу железнодорожной отрасли.

Оценка возможностей аутсорсинга в железнодорожной отрасли. Реализации стратегий изменения рамок бизнеса железнодорожных корпораций. Целесообразность реализации структурной реформы на железнодорожном транспорте обусловили существовавшие к весне года на федеральном железнодорожном транспорте ФЖТ следующие официально выдвинутые факторы:

Типовое положение ОАО"РЖД" от 31 июля 2012 г. 254"Типовое положение о железной дороге"

Новости 24 октября г. Не могут две головы отвечать за единую систему здравоохранения", - сказал он"Интерфаксу", комментируя переход Геннадия Онищенко с должности главы Роспотребнадзора в помощники премьер-министра. Калашников считает, что Онищенко"ушел очень вовремя":

Президент РЖД Владимир Якунин заявил Forbes, что компания задумалась удивил сам факт обсуждения выделения электросетей из ОАО РЖД». Но в РЖД не закончено внутреннее разделение видов деятельности, А в успешности создания собственного бизнеса пока сомневаются.

В диалоге с поставщиками отечественных железных дорог, который проходит ежегодно, приняли участие: Глава РЖД напомнил, что согласно Долгосрочной программы развития до года совокупные инвестиции в масштабное строительство железных дорог составят 8,7 триллиона рублей. Поэтому одним из важнейших направлений работы станет совершенствование закупочных процедур и работа с поставщиками по сдерживанию цен.

В промежуток с по годы прирост объемов закупок железных дорог основных видов материально-технических ресурсов составит от 14 процентов до 23 процентов, а электроэнергии — 13 процентов. По его словам, большое внимание РЖД уделяет закупкам у малого и среднего бизнеса. Доля таких закупок за 9 месяцев только этого года составила 44 процента. При этом РЖД старается усовершенствовать механизмы своей закупочной деятельности, в том числе упрощает порядок проведения ряда процедур, чтобы обеспечить доступ к закупкам для максимально широкого круга поставщиков.

Благодаря этому их число увеличилось, а издержки значительно снизились. Экономия составила 8,6 миллиарда рублей.

Юрий Саакян: Равного доступа к инфраструктуре не может быть

Технология перевозок, структура и иерархия управления железных дорог при передаче не изменились. Указом президента от 9 марта года МПС России было упразднено [14]. Железнодорожный транспорт в России В середине х годов рентабельность железнодорожных перевозок МПС России упала до отрицательных значений, бюрократизация самого министерства подвергалась публичной критике, что стало поводом для реформ.

Вскоре после избрания в году президентом России Владимир Путин одобрил идею реформы железнодорожного транспорта, согласно которой все хозяйственные функции на железной дороге должны быть переданы акционерному обществу со процентным участием государства [15]. Логотип и фирменный стиль[ править править код ] Старый логотип РЖД За время деятельности произошла одна смена фирменного стиля.

УТВЕРЖДЕНА Правлением ОАО «РЖД» от г. маркетинговый анализ транспортно-логистического бизнеса холдинга «РЖД» Анализ текущего .. При этом налогообложение конкурирующих видов транспорта обеспечивает .

Аппетиты РЖД этим не ограничиваются. узнал о планах монополии выйти на еще один рынок — оказания услуг по передаче электроэнергии. В распоряжении издания оказались план-график Концепции формирования и развития электросетевого бизнеса РЖД и техзадание разработки, подписанное начальником Управления электрификации и электроснабжения Центральной дирекции инфраструктуры РЖД Виктором Лосевым 29 июля.

Вообще транспортировкой основного объема электроэнергии по сетям в России исторически занимаются две компании: В годах, на заре формирования структуры энергетики России в современном виде, РЖД проводила и собственную реформу. Когда встал вопрос о передаче всех электросетей, в том числе железнодорожных, в специально созданную Единую национальную электрическую сеть под управление ФСК, транспортная монополия запротестовала.

ОАО РЖД занялось портом //Компания построит терминал в корейском Раджине

За счет выполнения комплекса мероприятий должны быть: Основными целями, достигаемыми в процессе функционирования СМБД являются: СМБД основана на едином подходе, определяемом типовыми требованиями к ней с адаптацией к особенностям, масштабу и другим условиям деятельности конкретного филиала или дочернего общества и единых принципах взаимодействия.

ОАО «Российские железные дороги» создало с Северной Кореей совместное сосредоточив в себе наиболее доходные виды бизнеса, в том числе и.

Данная модель отличается от моделей операционного и финансового управления тем, что в ней создаются подразделения, отвечающие за бизнес-результат, при этом ряд вопросов стратегического характера решается на уровне корпоративного центра. В холдинге могут присутствовать элементы оперативного управления в отношении ряда бизнес-единиц, состав которых будет определен в рамках реализации Стратегии. Корпоративный центр холдинга реализует управленческие функции по формированию портфеля бизнесов и распределению инвестиций между ними.

В холдинге каждый бизнес в портфеле рассматривается как один из компонентов системы. При этом корпоративный центр будет гибко варьировать степень участия в управлении операционной деятельностью бизнесов. Главными критериями принятия решений в холдинге будут установленные корпоративным центром стратегические приоритеты развития системы в целом, а отдельные бизнесы будут развиваться исходя из необходимости обеспечения наибольшей эффективности при реализации единой стратегии развития.

Эта стратегия основывается на следующих взаимоувязанных документах: Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до года. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до года. Для этого организационная модель: Решение поставленной задачи достигается за счет последовательного формирования организационной и корпоративной моделей холдинга. Организационная модель описывает основных участников взаимодействия внутри Холдинга корпоративный центр и подчиненные ему бизнес единицы и суть взаимодействий между ними в частности, разделение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами.

Идеи Для Создания Бизнеса

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!