Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития торговых предприятий Российской Федерации, работающих в условиях жесткой конкуренции с целью эффективного использования хозяйственного потенциала для успешной торговли товарами с минимальными затратами. Повышение конкурентоспособности российских торговых предприятий невозможно без применения элементов стратегического менеджмента. Рациональное управления стратегией развития компании обеспечивает достижение важнейших целей по закупкам, ценообразованию, управлению торговыми точками и т. Усиление рыночных требований потребителей к качеству сервиса и предлагаемых товаров на рынке автозапчастей, рост конкуренции между производителями товаров, тран Показать все сформация розничной торговли в - среду приводят к перестройке моделей торговых организации работ по разработке стратегий развития. В связи с этим необходимо рассматривать систему эффективной организации работ по разработке стратегий предприятия с позиций обеспечения и повышения конкурентоспособности компаний. Цель работы - разработка стратегии развития на - гг.

Дипломная работа: Разработка стратегии развития предприятия

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Российский рынок новых легковых автомобилей импортных марок можно представить в виде схемы: Автопроизводитель Импортер Дилер Субдилер Покупатель возможно 4 4 География рынка Количество дилеров иностранных автомобильных марок по регионам России в г. Экономические и организационные ограничения: Хотя логистика и поспевает за ростом спроса, дилерские сети не могут следовать за рынком.

Корпоративная стратегия – это способ, которым компания создает стоимость . какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она . смену адаптивному росту, эффективность работы организации .

Срок сдачи студентом выполненной работы: Изучение теоретических основ стратегического менеджмента; 2. Классификация и рассмотрение стратегий развития и методов стратегического анализа; 3. Стратегический анализ структурного 2 3 выполненной работы; наименование дополнительных разделов, подлежащих разработке; заключение по работе. Перечень графического материала с точным указанием обязательных чертежей подразделения предприятия.

Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития структурного подразделения. Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы с указанием разделов Раздел Консультант Корпоративная социальная ответственность Громова Т. Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику Задание выдал руководитель: Подпись Дата Задание принял к исполнению студент: Объектом исследования является процесс стратегического менеджмента в организации.

В процессе исследования проводились: В результате исследования выбрана стратегия развития подразделения, определен расчетный экономический эффект от реализации стратегии.

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Курсовая работа: Стратегия в бизнес-планировании Формирование направления деятельности компании цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; перспективы роста создаваемого.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Фактически стратегия — это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации.

Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное.

курсовой работы, заключающейся в составлении бизнес-плана по созданию пред- Характеристика предприятия и стратегия его развития;. 2. . В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов про-.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: Предметом исследования выступают конкурентный механизм рынка услуг, бизнес-процессы и условия эффективного применения концепции бенчмаркинга, принципы организации образовательного процесса в Вузах- конкурентах. Объектом исследования являются российские предприятия сферы образовательных услуг Введение Динамика развития мирового сообщества в веке свидетельствует о фундаментальной роли конкуренции для экономики любой страны.

В значительной мере это обстоятельство касается рынка услуг, тенденциями развития которого являются рост объема и разнообразия предоставляемого им сервисного продукта. Высокие темпы роста сферы услуг обусловлены требованиями постиндустриального общества, диктующего высокие стандарты потребительских ценностей. Возрастающие возможности ведения бизнеса в различных секторах сферы услуг и внедрение тщательно разработанных систем обслуживания обостряют конкуренцию и повышают требования к качеству услуг.

Развитие экономических реформ в значительной степени ускорило распространение конкурентных отношений на российском рынке. Ее усиление потребует поиска новых методов конкурентной борьбы и форм адекватного реагирования на внешние угрозы, одним из которых является конкурентная разведка. Управление конкурентным потенциалом предприятий позволит усилить позиции данной отрасли не только в российской экономике, но и на международном рынке.

Объектом исследования являются российские предприятия сферы образовательных услуг Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, освещающие вопросы развития сферы услуг и организации и технологии образования , а также нормативно-правовые документы Российской Федерации.

Тема: Стратегия развития предприятия

Руководству организации следует обратить внимание на следующие моменты: Предприятие должно обратить внимание слабые позиции: Рассмотрим один из самых популярных подходов к классификации стратегий развития компании, предложенный в свое время М. Данная модель организационного поведения в стратегии развития подразумевает, что стратегия развития предприятия должна фокусироваться на максимально возможном сокращении любых издержек, что может создать конкурентное преимущество.

работы разработать стратегию развития для совместного предприятия и . 5. ВВЕДЕНИЕ. Актуальность темы. Объект работы – в качестве объекта исследования в рамках дипломного сферы бизнеса, которые компания.

В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый.

Формирование стратегии развития предприятия - дипломная работа

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА Тема работы Разработка стратегии развития . организаций, как правило, делится на стратегические единицы бизнеса. Различают стратегии концентрированного роста по отношению к По модели так же можно увидеть, что современный стратегический менеджмент компании.

Теоретические основы реализации стратегии слияния и поглощения компаний………………………………………………………………………….. Содержание, этапы и методология оценки эффективности стратегии слияния и поглощения……………………………………….. Динамика и тенденции мирового рынка слияний и поглощений…16 Глава 2. Поэтому следует учитывать, что в последние десятилетия слияния и поглощения стали одной из важнейших форм корпоративных стратегий инвестирования в политике современных компаний во всем мире.

Крупные компании стремятся найти дополнительные источники для увеличения масштабов своей деятельности, наиболее популярным из них является слияние и поглощение компаний. Именно слияния и поглощения становятся той стратегией роста, которая позволяет предприятию сохранить свои позиции на рынке. Большинство зарубежных источников свидетельствуют о том, что рост через поглощения стал важнейшей составляющей успеха многих компаний новой экономики.

2012 Г. Содержание

В этот день свои проекты защищали более 50 выпускников, приехавших со всей страны. Высший управленческий состав предприятий различной отрасли представляли города: Елена Рыбчинская, заместитель генерального издателя по маркетингу и в издательском доме , г. Он, двигая свои идеи, двигается сам. Поэтому у меня так получилось, что после своих первых курсов я сразу выросла до директора по маркетингу в старой компании.

Выбор стратегии в бизнесе - один из главнейших вопросов управления. Актуальность темы нашей курсовой работы, то есть выбора.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии интенсивного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года.

Международная стратегия фирмы

При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации. Например, гамбургеры должны продавать не за 10, а за 1,5долл. Какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы?

Текст научной работы на тему «Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия» Способность компании мобилизовать и использовать свои BSC используется как основной инструмент управления бизнесом, дающий возможность.

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка.

Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции. Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит. Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!